疫情就是命令,防控就是责任。面对当前全国新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的严峻形势,1月31日,物资集团紧急召开疫情防控工作领导小组视频扩大会议,对疫情防控工作再安排、再落实。会议由物资集团董事长、党委书记、疫情防控工作领导小组组长白长治作重要讲话,总经理、党委副书记李晓冰主持。
白长治客观分析了当前疫情防控面临的复杂严峻形势,就进一步学习贯彻党中央关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的决策部署,落实集团公司党组工作要求,研究布置物资集团下一步疫情防控工作安排,提出六点要求:
一是要提高政治站位,把疫情防控作为当前最重要的政治任务来抓。各部门、各子公司要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深刻认识做好疫情防控工作的重要性和紧迫性,按照党中央决策部署、集团公司党组工作安排以及物资集团党委工作要求,结合地方政府关于疫情防控的相关要求,进一步完善疫情防控应急预案、工作机制及组织机构,各级领导和主要负责人要坚守岗位、扎实工作,逐级压实疫情防控工作责任,做好打硬仗、打恶仗的准备,不可麻痹大意、掉以轻心,切实做到各司其职,协同作战,确保万无一失。
二是要充分发挥党员领导干部示范表率作用,主动担当作为。广大党员领导干部特别是关键少数领导,要以身作则、靠前指挥,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责,要及时掌握疫情、快速采取行动、狠抓工作落实,充分发扬求真务实、严谨细致的工作作风,以铁的纪律确保各项防控措施落实到位。
三是要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。各基层党组织要主动承担起疫情防控“第一道防线”责任,切实发挥政治引领优势、组织协调优势和宣传引导优势,全力保障疫情防控工作有序开展。广大党员要践行初心使命、体现先锋模范作用,切实做到“四个带头”,即带头不折不扣落实各项防控措施;带头坚守本职岗位,全力以赴保经营保服务;带头顾全大局,坚决服从组织安排;带头做好群众工作,广泛动员、组织凝聚职工群众积极应对疫情,形成打赢疫情防控阻击战的强大合力。
四是要全面加强信息摸排和疫情筛查,把好上班前“第一道关”。各部门、各子公司要继续强化应急值守,细致做好员工春节期间出行的信息的统计、汇总及上报工作。要严格执行疫情零报告制度,一旦发现疫情必须第一时间向总部公司办公室报告,同时报当地防疫机构(医院)妥善处置。要加强对员工假期生活的管理,引导其加强个人防护措施;要建立疫情管理台账,针对每个人春节期间的出行情况,逐一细化筛查,分类制定个性化防控措施,必要时采取居家观察和自我隔离等措施,确保安全后,再行上岗上班,坚决不允许出现由于员工带病上岗带来的疫情扩散问题。
五是要科学有效制定防控措施,把好上班后“第二道关”。上班后,各部门、各子公司继续严格执行疫情零报告制度,直至全国疫情解除。要强化物资储备,做好预防及应急处置所需的物资及设备采购、配送及发放。要严格做好办公场所、作业场地、仓库、餐厅、宿舍等重点部位的出入体温检测、消毒、通风等工作。视当地政府规定及企业实际情况,合理安排员工弹性工作或实行错峰上下班。要严格出差、接待管理,减少因公出差和接待安排,减少外来人员出入办公场所,在符合保密要求前提下,尽量以电子通讯手段完成沟通联络工作,因特殊情况必须出差或接待的,须经主管领导及部门负责人批准同意。严控人员聚集,暂停10人以上大型会议活动,10 人以下的会议活动要尽量减少,多通过电话、传真、视频会议、公文信函或电子邮件等方式沟通工作。杜绝私下聚餐、聚会等活动,减少出入人流密集场所及乘坐公共交通工具。要强化疫情防控宣传,通过微信公众号、官网、企业内部号、宣传栏等渠道及时解读上级文件精神,科学宣传疫情防护知识,不信谣、不传谣,引导员工做好自我防护。
六是要在做好疫情防控工作的同时,积极谋划公司转型升级。在疫情暴发的特殊时期,更要依托电商平台、军工物流平台等,发挥现代经济模式的引领作用,保证兵器工业科研生产需求不受影响。要潜下心来,结合物资集团“十四五”规划的编制,认真研究、思考、谋划平台经济的发展思路,认真反思我们内部管理中存在的问题和漏洞,细化制定下一步行动方案及改进措施,优化制度体系和运行机制,完善公司的组织结构,提升公司的治理能力,在主动作为中等待春暖花开。同时,要深入研究疫情对上下游客户的影响,高度关注应收、库存等带来的现金流风险,提前制定好应对措施,降低经营风险。
最后,白长治强调:当前,全国疫情防控工作形势严峻、任务艰巨,我们要不折不扣贯彻落实党中央决策部署,切实增强做好疫情防控的紧迫感和责任感,坚决确保干部职工生命安全和身体健康,确保职工队伍和社会稳定,以更有力的举措、更务实的作风,科学防治、精准施策,坚决打赢疫情防控阻击战!
物资集团疫情防控工作领导小组成员、总部各部门及各子公司主要负责人通过视频参加会议。