集团公司2020年度工作视频会议召开后,物资集团党委迅速组织分组讨论、召开领导班子研讨会,党委书记、董事长白长治带领大家一起谈体会、明思路、明定位、领任务、定措施、抓落实。
在学习研讨会上,与会同志普遍认为集团公司工作报告以高度的政治责任感和历史使命感,站在落实党中央决策部署的战略高度,立足当下、谋划长远,通观全局、推动落实,既体现了焦董事长一贯的求真务实的作风,也体现了集团公司党组政治站位,为履行强军首责、推动高质量发展指明了方向,是物资集团下一步工作的“定盘星”和“指南针”。
与会同志感觉,2019年集团公司迈入高质量发展轨道、向科技创新型企业转型加快、在国家及军方战略地位持续提升、脱贫攻坚战实现了破题等等,大家在为集团公司可喜成绩感到骄傲和鼓舞的同时,深感自身在履行强军首责、推动高质量发展、结构调整、转型升级等方面还存在明显的差距。
与会同志深刻认识到,物资集团明确兵器工业供应链核心企业的战略定位,以平台经济模式,推进向全供应链整合服务集团转型升级,是与集团公司的战略发展目标和具体要求高度契合的,特别是经历近年来风险事件的洗礼和新冠疫情的挑战后,物资集团对向平台经济的转型信念更加坚定、紧迫感更强。在支援子集团和地方应对疫情过程中,电商平台在资源渠道、物流协调等方面发挥了一些积极作用,但在线上线下相结合、打通供应链断点等方面做的还远远不够。后续将加快推进ERP系统和电商平台的对接,坚持军民融合,推进线下业务上线,统一经营规则,营造阳光、透明、高效的经营秩序;打通供应链环节中的断点,进一步完善线上线下相结合的供应服务保障机制。
白长治指出,体系化是今年集团公司工作报告的一个关键词。体系化体现的是系统思维,体现的是战略协同和高效落实。无论经营工作还是管理工作,都要坚持体系化设计和落实。当前物资集团打造平台经济模式、构建共享管理中心,都要坚持体系化原则,加强顶层设计、优势集成、资源整合和协同支撑,确保业务建设、管理提升的系统性、科学性和有效性。
白长治强调,推动高质量发展贯穿整个报告,焦董事长专门阐述了如何正确认识高质量发展。物资集团也在对接集团公司高质量目标体系,抓紧研究细化公司的高质量发展指标体系,切实按照集团公司的要求设计好、落实好。公司抓紧推进严控经营风险、逆周期调节、推动降杠杆减负债等工作,与集团公司工作报告中对降杠杆减负债的工作要求高度契合,公司将统筹考虑业务建设需要和风险控制要求,将资产负债率和带息负债纳入年度考核,通过保持合理负债规模、优化融资结构、加快资金周转、加快盘活资产、加快低效无效资产业务退出、推进业务转型等方式,推进降杠杆减负债工作落实落细。
白长治要求,工作报告的2020年十大工作措施,特别是第4-9项措施,与物资集团高度相关,公司会全面对照要求贯彻落实。尤其是强化供应链质量管控等体系短板,加快推进装备服务保障体系建设,扩大两级物资集中采购品种和规模,全面完成脱贫攻坚任务,持续加强金融平台及衍生业务管控,针对物资采购、招投标、产品外协等问题多发易发领域、切实加强工作程序的规范化、健全制度执行监督机制、坚决查处靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等腐败行为这7项内容,物资集团要主动认领任务,公司领导班子正在牵头各分管部门,对照各项工作要求,进一步提高站位、深化认识,体系化研究落实具体落地措施,坚决完成年度经营目标和各项重点任务。