3月20日,物资集团以视频形式召开专项工作会议,由人力资源部组织,就如何做好2020年度领导人员个人有关事项填报进行专门培训。会上,党委书记、董事长白长治作题为《点燃创业干事的激情、吹响改革发展的号角》的专题党课。会议由物资集团党委副书记、总经理李晓冰主持。
白长治首先传达学习了习近平总书记在3月18日中央政治局常委会会议上的重要讲话精神,并结合当前疫情防控的新形势和新要求,就做好下一步工作,提出三点要求;
一是要进一步强化危机意识,深入思考疫情带来的挑战与启示。充分认识疫情对国家社会治理、生产组织方式、消费模式等带来的深刻变革,顺应数字化、平台化发展大势,不断健全危机管理体系,创新组织结构和工作方式,推进运营管理向数字化转型,系统性提升“灰度管理”水平,一体化打造拥抱变革的学习型组织,以国际化视野积极开拓市场,锤炼化危为机的能力。
二是要重整旗鼓,加快推进公司的改革发展。要继续保持战略定力,围绕推进“三个一”协调融合发展,以高的站位、实的举措,高标准做好“十四五”规划的编制工作。要着力推进共享管理中心建设,建立公开阳光透明的管理秩序。要体系化提升公司治理能力,全面推进组织机构的优化调整,完善决策执行和激励约束机制建设,建立良好的运营秩序。
三是要培育符合新时代要求、高质量的企业文化,引领工作作风转变,为转型发展培育强大的正能量。要培育依法治企、从严治企的企业文化,提升对制度的敬畏意识和执行能力;要培育尊重专业、精益求精的企业文化,以钉钉子的精神,把各项工作干出成效、干出特色;要培育崇尚实干、敢于斗争的企业文化,以持续改进、永不满足、臻于至善的精神,把各项管理要求落到实处;要培育开放协作、协同创新的企业文化,坚持开门办企业,与时俱进,拥抱改革,实现创新驱动发展。
李晓冰要求,要加强对党课内容的深入学习和贯彻落实,进一步凝聚拥抱变革、创新发展的共识。要深刻认识外部环境变化,切实增强危机意识,洞察把握疫情挑战下商业模式的变化,积极培育新的业务增长点。要高标准、严要求,以“工匠精神”做好各项工作,提升精益管理能力,做到管理风险、创造价值,推动企业高质量发展。要切实改进工作作风,坚持以事业吸引人,以机制激励人,以文化凝聚人,塑造强大的组织执行力,为公司转型发展提供坚强保障。
物资集团领导班子成员、本部中干及子公司负责人、本部专才、小微团队负责人等参加会议。