中国兵工物资集团积极落实中国兵器工业集团“1369”工作部署，充分发挥集中采购平台优势，通过深化“客户-资源”双线联动机制，统筹资源调配，精准对接需求，积极应对各项任务，为保障客户生产提供了坚实基础。

双线协同 精准对接需求

物资集团以保供稳链为核心任务，建立客户经理与资源经理协同联动的快速响应机制。通过定期召开需求协调会议，客户经理深入分析用户急需物料，资源经理则动态跟踪生产进度并优化资源配置，同时延伸至生产环节获取实时信息，评估交付风险并制定解决方案，确保关键物资精准交付。

物资集团业务人员现场协调生产进度

一线摸排 解决燃眉之急

针对临时紧急专项生产计划，客户经理与资源经理深入生产一线协同作战。客户团队分赴多家重点用户企业，现场调研生产进度与原材料交付周期，摸排全年生产规划；资源团队同步对接大型供应商，协调交货进度。对于无法按常规流程保障的紧急需求，启动“小散特急”应急供应预案，通过调拨资源、优化配置等方式，快速解决生产线瓶颈问题。

产研融合 推动业务转型升级

物资集团紧跟装备智能化、无人化趋势，深化数字化转型与产研融合，联合核心供应商成立工作小组，推进产品标准化研究，开发符合行业特点的高性能低成本产品，推动存在堵点、卡点的产品进行国产化替代。以新品种为突破，组建专项团队，研究新型复合材料和电子元器件业务，助力企业解决供应链管理中的痛点难点，全力推进业务转型升级。

闭环管理 提升服务效能

目前，物资集团通过优化一体化运作，明确公司本部与地区公司分工，强化本部引领统筹。持续推动供应链管理创新，丰富服务手段，整合仓储、物流、加工、配送等资源，为企业提供供应链综合解决方案。进一步完善流程，规范采购管理，协助集团公司做好采购计划，优化合同过程管理，已初步形成“需求精准对接—资源灵活调度—问题快速处置”的闭环管理体系。

下一阶段，物资集团将加速建设科技型先进兵器供应链服务体系，深化与上下游企业的产研合作，为服务集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团注入更强动能。（祝问遥 刘宛莹）